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    1. 志存高遠 持之以恒 打造一流——2014年全國五一勞動獎章獲得者覃偉中事跡
      發布日期:2014-09-18 作者: 文章來源:
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      覃偉中同志畢業于清華大學,1993年獲高分子材料與化工專業、電子與計算機技術專業雙學士學位,1996年獲高分子材料專業碩士學位。1996年起加入石化行業,歷任中國石化集團公司發展計劃部長遠規劃處副處長、化工規劃處處長,中國石化股份公司北京燕山分公司總經理助理,中國石化集團公司發展計劃部副主任兼中國石化新能源辦公室主任。20107月起任中國石化股份公司九江分公司總經理。

      覃偉中同志在九江石化履職以來,始終以黨的方針、路線為指引,憑著滿腔熱血,科學規劃企業發展,強化管理提升軟實力,優化經營增效益,以建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉企業為目標,致力于建設人民滿意、高度負責任、高度受尊敬企業,團結帶領九江石化全體干部員工,以追求卓越的態度,嚴細管理、真抓實干的實際行動,使九江石化這一老廠煥發了青春,企業面貌發生了翻天覆地的變化,從干部員工思想觀念到企業安全生產、技經指標、發展建設、企業管理等各方面都取得了長足進步,九江石化正步履鏗鏘,從先進邁向優秀、從優秀邁向卓越,志在一流。2010年、2011年、2012年他連續叁年獲評江西省優秀廠長(經理)、江西省優秀創業企業家,九江市年度優秀企業家和九江市十大經濟人物等榮譽稱號。2011年獲江西省五一勞動獎章、九江市勞動模范。

      一、科學謀劃,高瞻遠矚,一流企業建設揚帆啟航

      2010年,初到九江石化的覃偉中同志經過認真反復研究,在保證隊伍穩定和生產穩定的前提下,成功實施了化肥裝置停產工作,實現了企業生產結構的調整優化,為企業轉型發展奠定打下了基礎。2011年,他確定追求卓越、嚴細管理、真抓實干、勇創一流的九江石化新時代企業精神,提出了建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業十二五發展目標,并制定實現十二五發展目標的三步走路線圖第一步打基礎,即2011年完成兩套催化改造以消除裝置運行瓶頸,深入開展狠反低老壞以提高管理水平;第二步上臺階,即建成投產柴油加氫、連續重整、煤焦代油三大工程,啟動塑造九江石化特色管理模式;第三步爭一流,即到十二五末,800萬噸/年煉油改造工程建成投產,企業綜合管理達到國內同行業先進水平。2013年,“十二五”發展“三步走路線圖”第二步“上臺階”已經勝利收官,第三步“爭一流”即油品質量升級改造工程已全面啟動。在建設好油品質量升級改造工程的同時,他高瞻遠矚,積極謀劃銜接“十三五”發展項目,推進產業鏈延伸及煉油能力提升。目前,總投資7億元的8萬噸/年苯乙烯項目,基礎設計已獲得中國石化總部批準,擬于2014年啟動建設,2016年投產;總投資30億元的60萬噸/年芳烴項目已獲得國家發改委頒發的“路條”,正在全力推進項目前期工作,計劃2016年底建成投產;汽柴油國Ⅴ升級改造工程方案,已初步獲得中國石化總部同意,九江石化正朝著一流煉化企業的目標揚帆啟航。

      二、安全生產,綠色低碳,造福潯陽江畔青山綠水

      覃偉中認為,黨的十八大提出的建設生態文明理念落實到企業,就是要努力實現綠色發展,建設環境友好型企業。這既是為企業發展提供永續動力,也是對建設美麗中國的鄭重承諾。近年來,九江石化嚴格落實科學發展觀,以綠色低碳為核心發展戰略,加快產業結構調整,堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的內涵式發展道路。通過采取加大環保投入、加強管理、優化過程用能、加快產品質量升級、依靠科技進步等措施,企業能源利用水平有較大幅度提升,節能減排工作取得了突出成績。一方面在油品質量升級改造工程設計之初,即融入綠色低碳發展理念,在原油加工上選擇了渣油加氫和加氫裂化路線,意味著在選擇規劃發展路徑時已向“本質綠色、本質環?!钡目偧庸ち鞒踢~進。到“十二五”末工程投產時,九江石化將投入近15億元用于環保建設和“碧水藍天”治理,實現產能翻番排污減半。另一方面,在工程投產前的過渡期,實施一系列強化管理舉措,實現各類污染物達標排放,外排廢水水質逐月趨好,2013年創造歷史最好水平,加工噸油取排水0.79噸,位列中石化沿江煉化企業最好水平。公司順利通過了江西省清潔生產審核評估,連續4年被中國石化集團公司評為安全生產先進單位。下一步,將結合智能工廠建設安全環保管理系統的開發,建立覆蓋全公司范圍內的生產區異常氣味監控、生產區廢水特征污染物監控、固廢及危廢管理與監測、生活區大氣質量監測等系統,完善現有生產區外排污水及大氣主要污染物監控系統;構建覆蓋公司范圍的主要污染物在線監測、風險識別、污染控制、應急管理信息系統,以綠色低碳發展的實際行動,造福潯陽江畔青山綠水。

      三、立足市場,優化增效,經濟效益創歷史新高

      覃偉中在九江石化履職以來,面對嚴峻的市場挑戰,牢牢把握建設人民滿意企業、高度負責任、高度受尊敬企業的總體要求,在履行好國有企業政治責任、社會責任的同時,積極提升企業經濟效益,堅持打造國際一流煉化企業的發展目標,克服困難,化解壓力,全力優化生產運行,努力做大總量,著力挖潛增效。2013年,公司生產經營實現“四突破”,加工原油519.18萬噸,再創歷史新高;實現銷售收入328億元,上繳各類稅費57億元,均創歷史新高;全年增加效益4.22億元;經濟效益和噸油利潤位列中國石化沿江煉化企業第二位。實現在周邊兄弟企業基本完成800萬噸/年油品質量升級改造的情況下,以500萬噸級生產規模完成了效益的進位趕超。

      四、頂層設計,志在一流,全面提升企業軟實力

      覃偉中同志認為,打造一流,于九江石化而言,是一場超常規、跨越式、艱苦卓絕的征戰。為此,他系統策劃、整體設計,提出塑造“以卓越文化為引領,以信息化為支撐,以一體化、科學化、精細化為主要內容”的九江石化特色管理模式。2011年開始,規劃了“蓄勢、啟動、強化、完善、提升”逐年推進的路線圖。將卓越理念植入企業DNA,重塑企業的精神大廈,激發全員的精神能量,融煉與打造一流相適應的文化品格,整合企業管理要素和管理資源,同步開展九江石化特色管理模式塑造工作,打造與一流企業相匹配的管理軟實力。自2012年初啟動塑造特色管理模式以來,卓越文化的引領日益加強,信息化的支撐已經顯現,管理一體化、科學化、精細化程度不斷提高。以經濟效益最大化為導向的生產經營管理體制機制日臻成熟;自主追求投資回報的發展建設管理體制和運行機制初步建立;特色管理模式已然煥發出強大的動員力和執行力。煉油能耗、原油綜合損失、輕質油收率等關鍵技術經濟指標持續向好,經濟效益不斷攀升。其中,2013年原油綜合損失沿江排名第一,高價值產品總量、97號汽油和航煤產銷量等在中石化沿江煉廠均排名首位;經濟效益上升至沿江第二位。

      五、以人為本,凝心聚力,努力發展企業造福員工

      覃偉中同志始終牢記“發展企業,造福員工”的企業宗旨,全心全意依靠員工群眾辦企業,千方百計為員工謀福利。近年來,員工收入實現持續快速增長;啟動社區三年改造提升規劃建設,3年將投入超過7500萬元用于老舊社區改造提升;高標準完成了大慶路、青年公寓和廬山培訓基地等改造項目,完成了社區住宅樓“平改坡”等“綠化、亮化、美化”改造,社區配套設施發生明顯轉變。對民眾反映強烈的濱江東路石化生產區路段貨車擾民等問題,積極與政府溝通,目前該路段貨車改道已列入市政2014年實施計劃,屆時將得到徹底解決。他下大力氣推進八里湖商品房團購工作,努力改善職工住房條件,目前已圓滿完成“水岸蓮華”團購商品房選房工作,2014年底將達到預售條件。啟動EAP(員工幫助計劃)試點實施工作;真心實意關心員工,不斷提升職工工作餐質量,實行工作餐滿意度評分機制,大大改善工作餐質量;積極開展困難幫扶;堅持以人為本,規范職業健康管理,公司榮獲“江西省職業衛生先進企業”稱號;在企業資金困難情況下,帶領全體員工大力降本減費,創造條件實施了全體在崗員工休假療養補貼制度,得到廣泛擁護和贊譽;公司連續兩屆被評為中國石化信訪穩定工作先進單位,企興人和的大好局面得以鞏固和加強。企業凝聚力、向心力日益增強,員工自豪感、歸屬感顯著提升。2013年,全員思想狀況調查結果顯示,公司員工作為九江石化一員感到自豪的比例上升到70%,比2011年初的調查結果提高50個百分點。

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